我和黑帮老大第365天第3部在线观看

　　要点：企业项目项目化治理的模型　　讲解：项目型的企业流程体系　　讲解：项目型企业的组织体系　　讲解：项目型企业的绩效体系　　讲解：项目管理办公司的建立　　案例：知名企业项目管理体系和制度的分享 　　第四部分：项目管理成熟度模式和项目管理能力持续改进（1小时）　　要点：项目管理成熟度模型OPM3　　讲解：项目导向型企业的组织级项目能力提升的路径　　回顾：决策人必须关注企业项目管理八大要素　　第五部分：通过战略项目推动组织变革和提升组织战略执行力案例（3小时）　　案例1：联想集团2003年分销（T）-直销(R)两类业务模式变革　　案例2：联想集团2005年并购IBM电脑事业部后的全价值链整合　　实战派培训专家：常耀俊老师　　清华大学特聘教授　　知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁　　原联想集团战略项目管理和流程管理总监　　参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程　　联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师　　2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家　　美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP　　10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验　　常老师在联想集团工作8年，是联想集团战略项目和流程管理总监，是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者，参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合，对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。诺兰认为，你的首选西装应该永远是羊毛——即使是在夏天。你给他撸，变细了，更说明对你的姿色没有感觉。"。 。（在《惊魂记》中从未见过这把刀伤害费雯丽）。